Cómo demostrar tus habilidades de pensamiento estratégico

Resumen

Desarrollar tus habilidades de pensamiento estratégico no es suficiente para conseguir un ascenso. Para avanzar en tu carrera, necesitas demostrarlas. Los líderes quieren saber lo que piensas y evalúan tu aptitud para el ascenso según tu capacidad para tomar decisiones más importantes. Pregúntate: "¿Saben las personas cuál es mi postura?" Si no es así, ¿qué necesitas hacer para llevar tu perspectiva a la mesa? También es importante demostrar que puedes poner en práctica nuevas ideas. Toma la iniciativa en nuevos proyectos que muestren que tu comprensión va más allá de tu función actual.

Todos sabemos que desarrollar habilidades de pensamiento estratégico es importante, pero muchos no se dan cuenta de lo crucial que es para tu avance profesional mostrar estas habilidades a tu jefe y a otros líderes senior. Mostrar habilidades de pensamiento estratégico les dice a tus jefes que eres capaz de pensar por ti mismo y tomar decisiones que posicionan a la organización para el futuro. Les asegura que no estás tomando decisiones en un vacío, sino que estás considerando cómo otros departamentos podrían verse afectados o cómo responderá el mundo exterior.

Cuando ayudo a mis clientes de coaching a aprender a pensar de manera más estratégica, enfatizo que desarrollar y demostrar estas habilidades son desafíos muy diferentes.

- Desarrollar grandes habilidades de pensamiento estratégico requiere exponerse a roles estratégicos, sintetizar información amplia, participar en una cultura de curiosidad y reunir experiencias que te permitan identificar patrones y conectar puntos de manera novedosa. Por eso, los programas de alto potencial y desarrollo de liderazgo a menudo incluyen rotaciones de trabajo, proyectos transversales y tiempo cara a cara con el liderazgo senior: todo esto acelera el desarrollo del pensamiento estratégico.

- Demostrar el pensamiento estratégico, por otro lado, requiere que seas simultáneamente un comercializador, un vendedor y un agente de cambio. La comunicación proactiva y generalizada de tus esfuerzos estratégicos, combinada con el coraje de desafiar a otros e iniciar y llevar adelante tus ideas estratégicas, es lo que hace que tu jefe y tus compañeros te noten.

El caso de uno de mis clientes de coaching ilustra los pasos que necesitas dar para mostrar tus habilidades de pensamiento estratégico. Tim Waters (no es su nombre real), vicepresidente de la cadena de suministro en EE. UU. para una creciente empresa de productos médicos, esperaba ser nombrado vicepresidente senior global de la cadena de suministro, pero sentía que sus discusiones de promoción estaban estancadas. Tim tenía una buena reputación por responder a las necesidades de las unidades de negocio y trabajaba incansablemente y de manera efectiva para mantener la cadena de suministro funcionando bien. Por eso se sorprendió al recibir comentarios informales del jefe de RR.HH., un colega y amigo de mucho tiempo, quien dijo que algunos ejecutivos influyentes habían expresado su preocupación de que Tim "no era lo suficientemente estratégico". Estos ejecutivos sentían que Tim era bueno manteniendo los trenes en marcha, pero no había impulsado cambios proactivos en la organización ni había establecido una visión estratégica para la cadena de suministro. Tim era un pensador estratégico fuerte, pero no lo estaba haciendo de una manera que sus jefes pudieran verlo. Decidió contratar a un coach ejecutivo para que lo ayudara a aprender cómo demostrar estas habilidades.

Lleva un punto de vista a la mesa

Tus líderes quieren saber lo que piensas y evalúan tu aptitud para el ascenso según tu capacidad para tomar decisiones más importantes. Al preguntarte, "¿Saben las personas cuál es mi postura?" puedes agudizar tu habilidad para demostrar esta destreza.

Tim hizo esfuerzos para actualizar su comprensión de las tendencias y refrescar su red de contactos, pero se dio cuenta de que no estaba poniendo en buen uso el conocimiento adquirido. Uno de los primeros cambios que hizo fue instruir a su asistente para que reservara 30 minutos en su calendario antes de reuniones importantes. Sabía que apenas tener tiempo para recoger sus pensamientos antes de las reuniones lo hacía estar desprevenido, menos vocal y menos capaz de sintetizar y compartir su conocimiento. Solo media hora, una o dos veces por semana, le permitiría formar su punto de vista sobre temas importantes.

Los esfuerzos de Tim comenzaron a dar frutos con el tiempo, y pudo cambiar sus contribuciones en las reuniones ejecutivas senior de aportaciones operativas a aportaciones estratégicas. Tomó tiempo para empaquetar sus ideas en una visión para la organización e involucró a sus compañeros en nuevas discusiones sobre cómo la visión podría impactar sus áreas.

Tener una mayor claridad de visión también mejoró la efectividad de Tim como supervisor. Tim pudo ver cómo su equipo carecía de las habilidades específicas necesarias para apoyar la visión. Ahora, en lugar de tener discusiones reactivas con su socio de RR.HH., pudo participar en discusiones prospectivas sobre contratación estratégica y oportunidades de desarrollo de liderazgo para su equipo. Demostrar que piensas estratégicamente sobre la contratación y el desarrollo del talento es una manera infalible de hacer que tus líderes te noten.

Demuestra que puedes iniciar la innovación y llevar a cabo cambios estratégicos

Para ser visto como un pensador estratégico, también debes demostrar que puedes usar tu conocimiento para poner en práctica nuevas ideas. No importa tu nivel, puedes demostrar pensamiento estratégico ejecutando un proyecto innovador que muestre que tu comprensión va más allá de tu función actual.

Tim canalizó la nueva energía y visión que había ganado en un proceso de planificación estratégica que culminó en recomendaciones formales para el grupo de la cadena de suministro. Tim comunicó el proyecto y sus hitos en toda la organización, permitiendo que el equipo ejecutivo viera que podía liderar una iniciativa estratégica; anteriormente, Tim lo habría mantenido tras bambalinas. Sugerir audazmente cambios de valor añadido fue un cambio bienvenido tanto para Tim como para sus colegas. Tim sintió que tenía un mayor control, proyectando mayor confianza porque ya no solo reaccionaba a las sugerencias e issues de otros, y los colegas de Tim también apreciaron que estaba iniciando mejoras sin su empuje.

El viaje de Tim para demostrar el pensamiento estratégico le tomó más tiempo del que esperaba, pero con el tiempo, su jefe, sus compañeros y su equipo notaron los cambios y los vieron positivamente. Tim fue ascendido al rol global un año después y, en última instancia, estaba mejor preparado para navegar en el puesto.